DAS ZWEITE BLATT

KONZEPTE + STRATEGIEN

Haben Sie Lust auf neue Lösungen und zukunftgerichtete strategische Prozesse? Bevor gehandelt wird, ist eine solide Informationsbasis zu schaffen. Ist die notwendige Zeit und der freie Kopf verfügbar?  

Die SITUATIONSANALYSE stellt Fakten, Verknüpfungen und Proportionen über ein Kernthema für einen vorgegebenen Bilanzkreis (Mikro-/ Makrofaktoren, interne-/externe Gegebenheiten) und Zeitpunkt wertfrei dar.

Die INTERPRETATION befasst sich mit der Verdichtung und Strukturierung der Ergebnisse aus der Situationsanalyse und führt zu einem kohärenten und plausiblen Bild der internen und externen Verhältnisse Mit der SWOT-Analyse und und ähnlichen Methoden können Chancen, Gefahren und Erfolgspositionen für das Kernthema abgeleitet werden.  

Die PROGNOSEN über hochkomplexe, dem Chaosprinzip unterliegende Systeme sind unsicher. Der Flügelschlag des Schmetterlings kann zu völlig unerwarteten Ereignisketten führen. Trotzdem weisen rational prognostizierte Abläufe in abgegrenzten Systemen eine beachtliche Eintreffenswahrscheinlichkeit auf.

Die STRATEGIE beschreibt erfolgsversprechende Vorgehensweisen und stützt sich auf die Erfolgspositionen. Bewertungsmethoden werden schon beim Start festgelegt und erlauben eine differenzierte Beurteilung der Resultate.

Die TEILSTRATEGIEN für Funktionseinheiten werden iterativ abgestimmt.

Der BUSINESSPLAN ist eine einfache Arbeitsanleitung für die Umsetzung der Strategie durch das operative Management  

UC's Kopf unterstützt  Ihren Aufschwung!