DAS DRITTE BLATT

PLAUSIBILITÄT IST WICHTIGER ALS GENAUIGKEIT

PETER TRUCKER, der Vater der modernen Managementehre stellte fest:

 „There is nothing quite as useless, than to do things with great efficiency 

   that should not be done at all“!

Entscheidungsträger finden sich oft komplexen Systemen mit schwankenden und unsicheren Merkmalen gegenüber. Eine intuitive Behandlung des Problems kann grosse Risiken in sich bergen. Die gründliche Erfassung und statistische Aufarbeitung ist meist zu zeitraubend und zu teuer. Wird der Aufwand dennoch betrieben, so werden Resultate erhalten, welche trotzdem mit grossen Unsicherheiten belastet sind und oft wenig praktischen Nutzen entfalten.  

Um die erheblichen Mängel bezüglich Unsicherheit und Nutzen zu mindern, wählen Klienten immer öfter den Ansatz des analytischen Plausibilitäts-Checks. Das interessierende System wird mit Hilfe einer Gruppe von praktischen Systemkennern ganzheitlich, grobrastrig und  in klaren Bilanzgrenzen abgebildet. Unter Berücksichtigung der  Rahmenbedingungen (Ort, Zeitraum, Kultur, etc.) werden Prozesse, Abläufe und Qualitäten unter optimistischen, wahrscheinlichen und pessimistischen Prämissen praxisnah dargestellt resp. entwickelt.  

In diesem kohärenten Testfeld werden primär Grenzzustände simuliert und das Auftreten interessanter Zustände wird registriert. Weil immer von der Gesamtbetrachtung ausgegangen wird, werden unplausible Verhältnismässigkeiten rasch sichtbar. Durch die Berücksichtigung vieler unsicherer Bausteine kann so UC als erfahrener Analytiker relativ rasch ein plausibles Funktionsmodell mit erheblicher Aussagekraft konzipieren.  

UC erstellt im Team Plausibilitäts-Checks